A consultoria de gestão é a prática de proteger as organizações a aperfeiçoar teu desempenho. As empresas são capazes de recorrer aos serviços de consultores de gestão, por imensas razões, entre elas adquirir aconselhamento externo (e, provavalmente, objetivo) e o acesso à experiência especializada de consultores. Como resultado de tua apresentação e as relações com várias organizações, as empresas consultoras costumam perceber as “melhores práticas” do setor.
não obstante, a natureza específica das ocorrências em consideração, o que podes demarcar a perícia de transferir estas práticas de uma organização para outra. As consultorias podem assim como fornecer assistência pela gestão da transformação organizacional, desenvolvimento de habilidades de coaching, observação de processos, colocação de tecnologia, desenvolvimento de estratégias e / ou serviços de melhoria operacional.
Os consultores de gestão, diversas vezes trazem tuas próprias metodologias ou quadros próprios pra guiar a identificação de dificuldades e pra cuidar de base pra recomendações sobre o assunto formas mais eficazes ou eficientes de fazer tarefas de serviço. 7.Um Áreas de atuação da consultoria.
A consultoria de gestão cresceu com o progresso da gerência, como um campo de estudo único. Apesar de que Arthur D. Little mais tarde se transformou em uma corporação de consultoria de administração geral, originalmente especializou-se pela investigação técnica. Como Arthur D. Little, com questão na investigação técnica, ao longo dos primeiros anos, Frederick Winslow Taylor iniciou a primeira consultoria de gestão, que, em 1893, abriu uma consultoria independente pela Filadélfia. O teu cartão de negócios dizia “Engenheiro consultor: sistematização da gestão de lojas e os custos de fabricação, uma especialidade”.
Ao inventar a Administração Científica, também conhecido como o recurso de Taylor, Frederick Winslow Taylor concebeu o primeiro modo de organização do serviço, ajudando as carreiras de diversos mais consultores de administração. O período inicial de crescimento da indústria de consultoria iniciou-se com a Lei de Banca Glass-Steagall pela década de 1930, e foi impulsionado na busca de consultoria em matéria de finanças, estratégia e organização. Por intermédio da década de 1950, as consultorias não só ampliaram consideravelmente suas atividades nos EUA, porém que bem como abriram escritórios na Europa e pela Ásia e América do Sul.
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Depois da Segunda Luta Mundial, formaram-se inúmeras outras corporações de consultoria de gestão, que proporcionaram uma abordagem analítico enérgico ao estudo da gestão e da estratégia. Os anos do pós-luta bem como viram a aplicação dos princípios da cibernética para a administração por meio do serviço de Stafford Beer.
A indústria experimentou um desenvolvimento significativo nos anos oitenta e 90, ganhando uma seriedade considerável em relação ao artefato interno bruto nacional. Em 1980, havia apenas cinco consultores com mais de 1.000 consultores em todo o mundo, enquanto que pela década de 1990, havia mais de 30 assinaturas deste tamanho. Um ciclo de avanço significativo, no começo da década de 1980, foi impulsionado pela busca de consultorias de estratégia e organização. A onda de avanço pela década de 1990, deveu-se tal a estratégia como o aconselhamento em tecnologia da dica.
Na segunda metade da década de 1980, as grandes firmas de contabilidade ingressaram no segmento de consultoria de TI. A alteração de nome, entrou em vigência a partir de 1 de janeiro de 2001 e a Accenture é actualmente uma das empresas de consultoria mais grandes do universo.
São cotadas pela Bolsa de valores de Nova Iorque perante o símbolo ACN.. A indústria ficou estagnada em 2001, antes de se recuperar depois de 2003, com uma tendência atual pra uma segmentação mais clara das organizações de consultoria de gestão.
nos últimos anos, as organizações de consultoria de gestão recrutados ativamente os excelentes alunos das universidades da Ivy League, Rhodes Scholars e estudantes dos melhores programas de MBA. Em tempos mais novas, as empresas tradicionais de consultoria de gestão, tiveram que encarar os crescentes desafios de mercados online que sinalizam para responder ao crescente número de profissionais de consultoria de gestão independentes. As funções dos serviços de consultoria são divididos geralmente em oito categorias de tarefas.
